勇士首轮总结:进攻依旧凶猛 第3战暴露内线隐患

　　近年来，芜湖市深入践行人民城市理念，全力推进省域副中心建设，在城市功能、品质与活力提升上持续发力，让发展成果更多惠及群众。2024年，芜湖市通过开展重点项目“四促攻坚”活动，在城市建设的各领域取得显著成效，并为2025年发展制定了清晰规划。

　　2024年，芜湖市围绕“促完工、促开工、促进度、促前期”，推动139个项目建设，完成投资250.87亿元，同比增长25.81% 。通过“三级调度”等机制，确保项目建设全程可控，高效推进。在打造“六个之城”的战略引领下，芜湖全面发力，实现城市发展的多维度突破。

　　在创新之城建设方面，芜湖市聚力打造“鸠兹科创湾”，梦溪科创走廊顺利建成，数字经济产业园等十大创新园区加快建设，为“产业+科创”发展筑牢根基。目前，芜湖已在国家创新型城市创新能力评价中位列第22位，成功跻身创新强市“第一梯队”。

　　汽车之城建设成效斐然。2024年上半年，芜湖市汽车产业链营收达2545.7亿元，增长44.2% 。当地成立专班保障奇瑞物流，推动塔桥多式联运基地中欧班列直通，朱家桥港区港口停车场等项目建成，长江北路等道路建设持续推进，为汽车产业降本增效。芜湖正全力打造世界著名汽车城，力争到2027年首位产业规模破万亿。

　　智算之城建设大步迈进。芜湖抢抓“东数西算”机遇，推进芜湖集群建设，中国联通长三角智算中心一期建成，中国移动、中国电信相关项目建设加速。目前，已有15个龙头企业数据中心落户集群起步区，总投资额约2700亿元，目标是到2025年底机架规模超6万架，智算规模突破25000P。

　　在枢纽之城建设上，芜湖构建综合交通体系，提升城市交通枢纽地位。市域快速路网不断完善，徽州路快速化改造项目建成，珩琅山路等多条道路通车，“半小时”交通圈逐步成型。过江通道建设取得进展，芜湖龙湾长江隧道预计2025年7月通车。港口型国家物流枢纽和专业航空货运枢纽港建设成果显著，芜湖宣州机场货站改扩建完成，实现国际航空货运首航。

　　欢乐之城建设探索文旅融合新路径，外龙窝湖湿地自然公园一期等项目建成开放，满足市民休闲需求。中国雕塑学会艺术馆等项目稳步推进，提升城市文化魅力与影响力。

　　幸福之城建设聚焦民生福祉，打造区域医疗、教育、文化中心。省公共卫生临床中心建成，北京天坛医院安徽医院等项目推进；芜湖学院新校区启用，中医药高等专科学校三山校区建设加快；赭山文化产业中心建成，芜湖古城四期等项目有序开展。镜湖滨江片区城市更新项目推进，步行街地下停车场改造解决停车难题，构建立体交通，提升商业活力。经开区“三湖”起步区融合生态治理与城市更新，打造产城融合样板。

　　此外，芜湖市打通“断头路”，建成36条城市次支道路，治理4处交通拥堵点；5个中心城区中小学项目完工；开工建设18个高标准厂房项目，在建面积220.06万平方米。

　　进入2025年，芜湖市制定《2025年芜湖市人民城市建设市级建设项目计划》，涵盖综合交通、城市更新等六大类，178个续建和计划开工项目，总投资1549.24亿元，2025年预计投资324.84亿元。同时开展“一争三促”专项行动，推动城市向“建设与运营并重”转变。“促运营”将38个重点项目纳入清单，优化决策机制；“促完工”确保86个计划完工项目年底前完工，76个跨年度项目稳步推进；“促开工”推动82个计划开工项目全面开工，118个后备项目尽早完成前期工作。

　　未来，芜湖市将继续立足新发展阶段，聚焦群众需求，深化产城融合，完善公共服务，提升城市运营效率，向着省域副中心和人民城市建设的更高目标稳步迈进。（孙芮）

这样也引发了越多越多的装企不断增加更全更优质的家装服务以满足客户需求，提高客单价和利润，因此转型做整装已是市场趋势。但是，传统装企转型做整装最大的难点就在定制业务，而其主要原因就是人的问题。

传统装企转型整装时往往抱有幻想，期望单一设计师能够跨界兼顾硬装设计与定制设计，成为所谓的全能型“全案设计师”，但事实已证明这是伪命题。同时，培育专业的定制设计师成本高昂，这是企业转型路上的又一道门槛。另一方面，定制业务作为客户直观感受与体验的重要环节，相较于硬装工程更容易成为客户关注的焦点，对品质的要求也会更高，这进一步加剧了传统装企在定制业务上面临的痛点。

一、装企做定制业务遇到哪些痛点？

1、占比低：实际上传统装修公司的软装配比非常低，仅有50%的客户选择继续签约全屋定制，那些流失掉的客户则是花了更多的钱去找更好的定制公司。特别是在传统模式下设计师容易飞单，把定制业务转移给与设计师有关联的专业定制公司来成交，装企从而失去了定制业务。

2、客单低：装企相比较做定制的专卖店，设计水平与服务质量都缺乏竞争力，低价成了其获客的唯一策略。这导致传统装修公司定制客单价远低于专业定制公司客单价，甚至仅为其一半水平而已。所以装修公司干的基本是辛苦活，做的都是低利率的硬装，而失去了高毛利的软装。

3、成本高：装企严重依赖设计师的能力和经验，但是定制设计师招人难、留人也难，尤其是在三四线城市更为突出。相比一线城市，三四线城市的设计人才储备较少，高端定制设计师更是凤毛麟角，要配置和培养专业定制设计团队成本高。

二、BIM数智整家通，做大客单做高成交

当下，AI时代的浪潮正以前所未有的力量重塑着每一个行业。HOMKOO整装云，作为家居上市集团尚品宅配旗下公司、数智化整装全链路赋能平台，基于植根于DNA的核心能力——创新应用互联网技术，率先将AI技术全面落地应用于家装设计之中，重磅打造BIM数智整家通。

BIM数智整家通，基于30万产品库、300万户型库及6大生活方式的深度学习，创新应用AI技术、数字化技术，实现“一键采集需求、AI设计工厂呈现效果方案、BIM全屋定制模拟、AI云下单、方案销售讲解”为一体的定制解决方案，为装企构建“线上服务+线下成交”的定制赋能模式，大幅降低定制门槛，帮助装企实现定制专卖店的服务标准，解决装企做定制“客单低、占比低、成本高”三大痛点。

装企利用BIM数智整家通做定制，效率高，质量高。在与客户成交硬装后，装企上传平面图方案并与客户沟通定制需求；然后通过AI设计工厂，对标定制专卖店服务标准，48小时内高效率输出高质量、高度匹配客户需求的全屋效果图方案，设计像点外卖一样简单快捷。此时，装企可以预约客户二次进店看定制方案。

接着，利用BIM技术进行全屋模拟，VR全景确认方案。三维场景下全屋效果清晰直观，沟通确定方案更高效，转化成交更好；在与客户签订定制合同后进行实地复尺，只需确定关键尺寸即可以进行AI云下单。通过23系统柜远程下单，提高软硬协同效率，缩短定制交付周期。

BIM数智整家通从需求采集，高品质定制设计方案，高匹配度价格把控，方案销售讲解，关键尺寸复尺，下单全链路帮扶指导，确保定制项目顺利交付，帮助装企实现四大突破：

1、杜绝设计师飞单：传统模式下装企做定制不设计效果图，在与客户成交硬装之后，设计师会跟客户私下交易，把定制业务转移给与设计师有关联的专业定制公司来成交，装企从而失去了定制业务。但是用BIM数智整家通之后，装企可以快速生成定制效果图并邀请客户来看方案，有效果图且有记录，可以杜绝设计师飞单的发生。

2、提升二次进店：传统装企第一次邀请客户来看方案，是看平面布局图方案，想再邀请客户二次进店却没有合适的契机，不知如何对接客户。装企用了BIM数智整家通之后，客户第一次看了家里的平面布局图方案，在设计效果图生成之后，则可以“我们把您家的效果图做好了”为由邀他二次进店看效果图方案。

3、提升方案水准与质量：BIM数智整家通赋能装企中高级别的设计师能力，针对不同的用户群体属性和消费特点，提供符合客户预算的、高匹配需求的设计方案，输出高颜值效果图。除了效果图，我们还有详细的报价清单，还有辅助销售的攻略PPT“懂你PPT”，一整套系统的专业的解决方案。

4、打造差异化竞争力：利用BIM模拟呈现高质量3D效果图与VR全景图进行讲解销售，而不是像传统方式靠一张柜体CAD图和定制图册卖定制，形成强大的差异化竞争力，轻松完成定制成交。

三、BIM数智整家通，装企业务突破利器

BIM数智整家通赋能装企为客户提供软硬装一体化的完美解决方案，助力装企做大客单做高成交。目前已有超千家装企率先使用BIM数智整家通，数据统计表明其能帮助装企服务客户数提升3倍，人工成本下降60%，利润增加40%。

面对楼市紧缩的严峻现实，新房装修需求日益稀缺，越来越不可持续，家装市场的角力点已经转移到旧房与二手房翻新领域。而旧房与二手房的家装需求必然是选择整装模式，需要更优质的服务。因此，体验感最直接最强烈的定制业务能否有突破已成为装企生死存亡的关键。在AI时代下，BIM数智整家通能助力装企提高定制水平与服务质量，已成为装企破局的必选利器。

首局比赛，对手织田沙季准备非常充分，上场后紧盯顾玉婷正手位连得3分以3:0开局，随后顾玉婷及时调整，将比分追至3平。后半局，顾玉婷发挥出自己的优势以11:7先胜一局。

次局比拼，织田沙季上场后同样拼得很凶，在取得3:1的开局后顾玉婷发动其正手优势，将比分反超至5:3。但之后顾玉婷开始出现无谓失误，对手以7:5再次取得领先。最终，顾玉婷还是抓住关键比分以11:9再胜。

第三局比赛开局比分就呈现出胶着状态，对手4:2领先情况下被顾玉婷反超，随后顾玉婷没有给对手太多机会以11:5拿下本局。

第四局，顾玉婷在开局仍旧没有避免低级失误，对手抓住机会取得4:2领先。后半局顾玉婷在比分9平时凭借出色发挥以11：9赢下比赛。